经济学原理和实践都告诉我们：消费者最终需要的是品质卓越、价格合理、情感舒适的产品。而产品自身品牌的清晰建立，有助于营销工作的顺利展开，有助于迅速提高市场占有率，有助于培养更多的忠诚顾客。在市场竞争高度激烈的趋势下，企业应解决品牌经营“面”问题，从多方面，综合规划，使自己的品牌脱颖而出，取得市场一席之地，这才是企业的生存之道。

　　1、改变品牌结构空洞化的表现。所谓空洞化即是品牌结构缺乏品牌文化内涵，品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予，可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。如友邦——集成吊顶行业缔造者，爱尔菲——中国顶  世界享，海创全能吊顶——让空间更完美……这些成功品牌都关联着感性的内涵，都有强烈的煽动性，并在无形之中左右消费者的购买行为。

　　当集成吊顶企业纷纷谋求发展的时候，我们看到，这些企业纷纷转型，品牌形象、定位也纷纷做出了改变。很多品牌都高挂品牌升级的大旗，这一现象本是好事，是行业高度升华的重要体现。可是当我一次次深入企业的时候，深感困惑，品牌到底是什么？难道品牌就是一张引以为荣的摄影图片？抑或是一个感觉不错的专卖店形象？还是一个漂亮的logo？一幅唯美平面广告？或者是……

　　2、改变品牌建构个人崇拜化思维。所谓的个人崇拜就是品牌构建非市场化、非制度化，总是以老板主观喜好为导向。知名品牌海创集成吊顶有七大准则，其中首要一条：“海创服务社会，造福人类。 海创适应社会发展需要而诞生，力求不断改善人类生活质量，为社会进步贡献力量”。以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。无论企业曾经如何辉煌，现在必须面临从头开始，特别是那些曾经专注外销型企业，必须坐下来，认真思考曾经的路是如何走过来的，未来我们又该何去何从？面对行业情形，我的品牌基础在哪里？持续竞争力又在哪里？

　　3、改变品牌定位大而全模式。品牌定位也叫品牌占位，要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是普天撒网。例如“海创”吊顶运作几年来一直针对全能吊顶，这两年取得显著成绩。可是国内许多集成吊顶企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大，但在实际操作中，却不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了我们的品牌难以形成和发挥应有的竞争力。

　　经济学原理和实践都告诉我们：消费者最终需要的是品质卓越、价格合理、情感舒适的产品。而产品自身品牌的清晰建立，有助于营销工作的顺利展开，有助于迅速提高市场占有率，有助于培养更多的忠诚顾客。